インタビュー1「森山 賢真」

現場主体の営業戦略あすかの営業スタイルは、地域のお客様のニーズに合わせ、各店舗責任者が独自の営業戦略で店舗運営するボトムアップ式です。各地域のニーズに柔軟に対応するためには、現場のスタッフ一人ひとりの意見がとても重要になります。スタッフが意見を出し易い環境であることは企業としての強みと言えますし、誰にでも平等に活躍の場が用意されているということです。

『エルダー制度』による自己成長意欲の増幅ここ数年で、若手社員の結束力が非常に強くなっています。これは、新入社員一人に対して若手社員がマンツーマンで指導する『エルダー制度』を導入したことが一つの転機でした。人に教えるためには、まず自分がその仕事をできていなければなりません。「自分もいずれは後輩に教える立場になる」という自覚をもって仕事をする人が増えたと感じます。目標意識をもって仕事に取り組むスタッフが増えることは、とても喜ばしいことです。